Informe Anual de Gestión · Año 2025

Informe de
Gestión

SIEMPRE EN CAFÉ

Compañía Cafetera La Meseta S.A.S. · Chinchiná, Caldas · Colombia

+1 Billon
Ingresos COP
#10
Exportador Nacional
530.204
Sacos Exportados
262
Colaboradores
54+
Países Destino
Introducción · Mensaje de la Gerencia

40 Años en
Permanente Evolución

Innovación, ampliación y reinversión continua en el mercado cafetero global.

El café superó las ventas de carbón alcanzando USD 5.788 millones — un crecimiento del 70.6% según la FNC —, representando el 38% de las exportaciones agropecuarias. Más de $20 billones de pesos irrigaron la economía nacional, con presencia en 23 departamentos y 611 municipios.

La producción mundial de café se ubicó en aproximadamente 179 millones de sacos de 70 kg, de los cuales Colombia produjo 14 millones de sacos, representando el 8% de la producción mundial.

La Meseta fue protagonista con una exportación de 530.204 sacos de café con un valor aproximado de USD 307 millones. Se estima que la demanda mundial fue de 174 millones de sacos, pero los niveles de inventarios para respaldar el consumo son relativamente bajos.

El precio promedio del café presentó mucha volatilidad durante 2025, pero en comparación con 2024 creció un 41% promedio, aumentando las necesidades de capital de trabajo.

Producción vs Demanda Mundial — Millones de sacos
Producción
Demanda
Déficit/Superávit
179M
Producción 24/25
174M
Demanda 24/25
La Meseta en cifras — 2025
530,204
Sacos exportados
307M
USD Exportaciones
+41%
Precio vs 2024
#10
Top exportadores Colombia
Utilización de Capacidad Instalada · 2017–2025
Sacos exportados (70 kg) — Evolución

Internamente, este cambio de tendencia en la recuperación del volumen de exportación se logró gracias al desempeño del equipo de trabajo comprometido. La compañía cuenta con una producción en trilla de café Excelso de más de 90.000 sacos de 70 kg por mes.

4.000
sacos/día al 100% de capacidad instalada
1.700
sacos/día producidos en 2025
43%
Capacidad utilizada 2025
Hitos Estratégicos 2025

Comité Asesor

Juan Eduardo Zuluaga
Eric Duport Jaramillo

Oracle NetSuite

Migración al ERP con capacidades de IA — Colaborativa, Perspicaz e Intuitiva — herramienta para la toma de decisiones en tiempo real.

Equipo Comercial

Fortalecimiento del equipo comercial para incrementar la capacidad de negociación en mercados internacionales y diversificar destinos.

Armonización Financiera

Cumplimiento del acuerdo con acreedores financieros durante los últimos 3 años consecutivos.

Quiero manifestar mis más sinceros agradecimientos con los proveedores, los empleados y colaboradores, las entidades financieras, las entidades de control, los clientes y los entes certificadores que han permitido que la Compañía Cafetera La Meseta S.A.S. a través de estos 40 años de tradición se mantenga vigente en el mercado internacional y nacional, en permanente evolución y transformación.

Jorge Hernán Muñoz Castaño · Representante Legal
Capítulo 01 · Acerca de Nosotros

¿Quiénes
Somos?

Empresa familiar con más de una década y media forjando la excelencia del café colombiano desde Villamaría, Caldas.

Fundada en 1983, La Meseta nació como productores a pequeña escala con 10.000 kg de café pergamino seco. Hoy opera como un complejo agro-industrial con producción de trilla de más de 90.000 sacos/mes.

90K
Sacos/mes en trilla
Café Excelso
852
Hectáreas administradas
En operación activa
+40
Años de experiencia
En el sector cafetero
262
Colaboradores
Equipo comprometido
Modelo de Negocio
Unidad Agrícola
01

Unidad Agrícola

14 fincas con 852 hectáreas y 4.7 millones de árboles.

852 Ha 72 empleos directos 1.600 empleos cosecha
Gestión Operacional
02

Gestión Operacional

+3.125 proveedores de café entre grandes, medianos y pequeños.

340K Kg cereza/día 3.500 sacos/día trilla Tecnología de punta
Gestión Comercial
03

Gestión Comercial

Presencia en mercados internacionales con café diferenciado.

39 países 107 clientes Café certificado
Logística y Exportación
04

Logística y Exportación

Gran generador de carga con Buenaventura como puerto principal.

530.204 sacos USD 290M Mercado nacional
Junta Asesora
Juan Eduardo Zuluaga

Juan Eduardo Zuluaga

Miembro del Comité

Eric Duport Jaramillo

Eric Duport Jaramillo

Miembro del Comité

Capítulo 02 · Certificaciones

Nuestras
Certificaciones

Sellos y certificaciones obtenidos y mantenidos durante el año 2025.

Rainforest Alliance

Rainforest Alliance

2025

Certificación de Agricultura Sostenible con 100% de cumplimiento en Auditoría Externa.

100% cumplimiento Auditoría Externa - Año 2
10 predios agrícolas certificados
849.2 hectáreas certificadas
25.230 sacos de 70 kg. comercializados bajo el sello Rainforest Alliance por la modalidad Multifinca y 101.891 sacos de 70 kg. comercializados bajo la modalidad Actor de Cadena de Suministro.
Fair Trade USA™

Fair Trade USA™

2025

Certificación como TRADER Fair Trade USA™, garantizando gestión, segregación y trazabilidad bajo estándares de comercio justo.

Certificación como TRADER Fair Trade USA™
Acceso al mercado estadounidense
Transparencia y responsabilidad social

Denominación de Origen

2025

Denominación de Origen e Indicación Geográfica Protegida "Café de Colombia" (Cafecert).

Denominación de Origen "Café de Colombia" para excelso y pasillas
Indicación Geográfica Protegida (IGP) para café excelso
Protección internacional y diferenciación del producto
BASC

BASC

2025

Business Alliance for Secure Commerce — Seguridad en la cadena logística.

100% cumplimiento auditoría oficial 2025
Código: COLCAF000034-1
Prevención de actividades ilícitas y gestión de riesgos
Capítulo 02 · Gestión en Sostenibilidad

EUDR
Libre de Deforestación

Reglamento de la Unión Europea sobre Productos Libres de Deforestación — Regulación (UE) 2023/1115

El café solo podrá comercializarse en el mercado europeo si se demuestra que no proviene de áreas deforestadas ni ha contribuido a la degradación forestal.

La normativa exige implementar procesos de debida diligencia, incluyendo la trazabilidad del producto, la geolocalización de las fincas productoras y la verificación del cumplimiento de la legislación en los países de origen.

Compañía Cafetera La Meseta S.A.S. ha desarrollado diversas acciones implementando una nueva metodología de análisis de riesgo mediante la plataforma AgroDiligence, permitiendo realizar debida diligencia sobre los predios mapeados.

Origen del café · Departamentos de Colombia
Mapa de Colombia con departamentos de origen del café resaltados
Proveedores por departamento
1 Huila
962 61,7%
2 Antioquia
176 11,3%
3 Valle del Cauca
141 9%
4 Tolima
99 6,3%
5 Cauca
81 5,2%
6 Caldas
69 4,4%
7 Risaralda
29 1,9%
8 Caquetá
3 0,2%
10.607
Hectáreas
Total de hectáreas registradas
1.536
Propietarios
Propietarios vinculados al programa
1.560
Predios
Predios registrados en total
Proceso de Debida Diligencia EUDR
01

Recopilación

Geolocalización de fincas productoras, documentación de propiedad, cadena de custodia y certificaciones de sostenibilidad.

02

Evaluación de Riesgos

Análisis de riesgo de deforestación mediante plataforma AgroDiligence con tecnología satelital e imágenes de cobertura forestal.

03

Mitigación

Auditorías de campo, verificación por parte del equipo de Sostenibilidad, planes de acciones preventivos y correctivos y monitoreo continuo de los predios vinculados.

Café verificado vs total exportado
Categoría Rainforest Alliance & EUDR

Café certificado Rainforest Alliance con cumplimiento de estándares EUDR. Producción verificada por auditoría externa.

Convencional Verificado

Producción de proveedores directos validada mediante visita de campo y análisis interno de riesgo de deforestación.

Exportaciones a mercados EUDR
171K
Sacos a UE
32%
Del total exportado
Compromisos y Herramientas
Acuerdo Café, Bosque y Clima

Café, Bosque y Clima

2025

Compromiso con la producción de café bajo sistemas sostenibles y libres de deforestación, alineando la gestión productiva con metas climáticas globales.

Producción libre de deforestación
Análisis de riesgo mediante plataforma AgroDiligence
Alineación con metas climáticas globales
Debida diligencia EUDR en predios mapeados

AgroDiligence

Plataforma de análisis de riesgo con tecnología satelital para debida diligencia sobre predios mapeados.

Capítulo 02 · Comunidad

Impacto
Social

Aportes a la comunidad y labor social durante 2025. Finalistas en certamen de LAAD — modelo de triple impacto.

5
Proyectos sociales activos
82
Mujeres productoras vinculadas
5,981
Especies vegetativas para restauración
164
Personal impactado en labores sociales de nuestros programas hacia comunidade
Proyectos Sociales
Women HarBEST

Women HarBEST

Iniciativa para promover el liderazgo y la participación activa de la mujer en la cadena cafetera.

82
Mujeres productoras vinculadas
$13M
Incentivos sociales distribuidos
  • Trazabilidad física segregada
  • Café con identidad social diferenciada en mercados internacionales
  • Fortalecimiento de la autonomía financiera de las participantes
Proyecto Renacimiento

Proyecto Renacimiento

Apoyo a comunidades en zonas afectadas por el conflicto armado (zonas ZOMAC) y poblaciones vulnerables.

7,751
Sacos comercializados
164
Empleos generados en cosecha
  • Pago justo y primas adicionales para productores
  • 41 personas venezolanas empleadas en cosecha
  • 123 personas provenientes de La Guajira
  • Condiciones óptimas de vivienda y alimentación

Agricultura Regenerativa — MIA

Manejo Integrado de Arvenses — enfoque técnico y ecológico para el manejo de malezas.

  • Coberturas sostenibles: malla Sarán, sacos de fique y cisco de café
  • Reducción significativa de dependencia de herbicidas químicos
  • Economía circular: subproductos industriales para nutrición del suelo
  • Desarrollo de pasta orgánica con mucílago, cisco y almidón de yuca

Apoyo a Instituciones Educativas

Infraestructura, pedagogía y bienestar en la Escuela Antonio Nariño – Sede Ínsula y Vereda Crucetas.

17
Estudiantes beneficiados
  • Construcción de zanja de drenaje
  • Implementación de huerta escolar con humus y abono
  • Jornadas de integración Día de los Niños
  • Actividad de cierre de año con Cruz Roja

Restauración Ecológica

Alianzas interinstitucionales para fortalecer la sostenibilidad ambiental.

5,981
Especies vegetativas para restauración
15
Especies vegetales diferentes
  • Finca La Estrella: 4.300 plantas de especies nativas
  • Finca Calamar: 1.681 plantas
  • Alianzas: Comité Cafeteros, CHEC, Vivo Cuenca, Gobernación de Caldas
  • Protección de fuentes hídricas y recuperación de suelos

Finalistas LAAD 2025

Reconocimiento

Finalistas en el certamen organizado por la Latin American Agribusiness Development Corporation (LAAD), validando un modelo de triple impacto ambiental, social y económico a través de tres iniciativas estratégicas:

Women HarBEST

82 mujeres productoras · $13M en incentivos sociales · Café con identidad social diferenciada.

Renacimiento

7.751 sacos bajo sello ZOMAC · 41 personas venezolanas · 123 personas de La Guajira empleadas.

Agricultura Regenerativa

Coberturas con malla Sarán, fique y cisco · Economía circular · Pasta orgánica en desarrollo.

Comunidad La Meseta
Comunidad La Meseta
Comunidad La Meseta
Comunidad La Meseta
Comunidad La Meseta
Comunidad La Meseta
Comunidad La Meseta
Comunidad La Meseta
Comunidad La Meseta
Comunidad La Meseta
Comunidad La Meseta
Comunidad La Meseta
Comunidad La Meseta
Comunidad La Meseta
Comunidad La Meseta
Comunidad La Meseta
Comunidad La Meseta
Comunidad La Meseta
Comunidad La Meseta
Comunidad La Meseta
Comunidad La Meseta
Comunidad La Meseta
Comunidad La Meseta
Comunidad La Meseta
Comunidad La Meseta
Comunidad La Meseta
Comunidad La Meseta
Comunidad La Meseta
02
Gestión Agrícola

Gestión Agrícola

Optimización de productividad y control riguroso de costos operativos en 14 fincas.

14
Fincas administradas
852 ha
Hectáreas
4,700,000
Árboles de café

Producción Total 2025

7,260,609 Kg de café cereza

Empleo en el Área Agrícola

Actividad Cantidad
Empleo directo 72 personas
Mantenimiento (promedio semanal) 172 trabajadores
Recolectores (promedio semanal) 414 recolectores
Pico máximo de recolección 1,443 personas
Capítulo 03 · Gestión Administrativa

Nuestro
Talento Humano

262 colaboradores distribuidos estratégicamente para garantizar la excelencia en toda la cadena de valor, desde el campo hasta la exportación.

262
Total colaboradores
82.8%
Empleo local Chinchiná
7
Municipios con presencia
207
Personas capacitadas
Colaboradores por Área
Compromiso con el Desarrollo Regional
Nivel de Formación Académica

Apostamos por el cierre de brechas educativas, contando con un equipo diverso que abarca desde la formación operativa hasta altos niveles de especialización académica.

33
Pregrado
11
Especialización
32
Técnico
2
Maestría
Formación y Desarrollo 2025
Personas capacitadas por programa

Salud Mental y Bienestar

79

Manejo de estrés, ansiedad, depresión y tensiones

Inteligencia Artificial

54

IA aplicada a la productividad empresarial

Habilidades Directivas

22

Programa de liderazgo para mandos medios y altos

Convivencia Laboral

18

Taller psicosocial para mejoramiento del clima organizacional

ISO 14001 (9) ISO 31000 (9) Inventarios (6) Proyectos TI (4) Alta Dirección (2) Derecho Laboral (2)
Capítulo 03 · Gestión Administrativa y T.I

Tecnología como
Ventaja Competitiva

La tecnología no es solo soporte: es el habilitador estratégico que impulsa la eficiencia operativa, la trazabilidad y la protección del negocio.

Pilares Estratégicos
01

Eficiencia Operativa

Optimización de procesos mediante la integración total de sistemas, eliminando silos de información y reduciendo tiempos operativos.

Automatización Integración de datos Procesos digitales
02

Gestión del Riesgo

Ciberseguridad robusta y continuidad operativa garantizada. Monitoreo permanente de infraestructura crítica y protección de activos digitales.

Ciberseguridad Continuidad Monitoreo 24/7
03

Toma de Decisiones

Arquitectura orientada a datos en tiempo real, con herramientas de Inteligencia Artificial para decisiones oportunas en un mercado volátil.

Datos en tiempo real Inteligencia Artificial Analítica
Victorias Estratégicas 2025

ERP Oracle NetSuite

Implementado

Proyecto tecnológico más relevante en la historia reciente. Integración total de procesos financieros, comerciales y operativos con capacidades de IA — Colaborativa, Perspicaz e Intuitiva.

Plataforma Agrícola

Desplegada

Gestión de información directamente en campo, integrando datos de producción con sistemas corporativos para control superior sobre la cadena de valor agrícola.

Cero Incidentes de Seguridad

2025

Seguridad informática invicta durante todo el año, con monitoreo activo permanente y altos niveles de disponibilidad en infraestructura.

Infraestructura Tecnológica
Solidez y redundancia para la continuidad operativa
6
Centros de Datos
Redundancia y estabilidad
4
Servidores Corporativos
Sistemas críticos
106
Equipos de Cómputo
Gestión de ciclo de vida
110
Cámaras de Seguridad
Monitoreo activo

Gestión integral del licenciamiento para cumplimiento normativo y optimización de costos

Ecosistema Digital — Del Campo al Despacho
01

Campo

Software Agrícola

App móvil y firmas digitales para gestión directa en finca

02

Recepción

Sistema de Control

Diagnóstico, pesaje y clasificación en punto de acopio

03

Producción

Trazabilidad de Lotes

Control total de calidad y auditoría en trilla

04

Despacho

Oracle NetSuite

Logística, facturación y exportación integrada

Integración total para garantizar la calidad, la trazabilidad y el control de inventarios en toda la cadena de valor.

Inteligencia Artificial para la Productividad

Como parte de la estrategia de transformación digital, se capacitaron 54 colaboradores en herramientas de Inteligencia Artificial aplicada a la productividad, impulsando la apropiación de conocimiento y el desarrollo de capacidades digitales en toda la organización.

54
Capacitados en IA
4
Proyectos TI capacitados
0
Incidentes seguridad
04
Desempeño Financiero

Desempeño Financiero

Indicadores financieros relevantes del ejercicio 2025.

$1.235.673.225 M
Ingresos Operacionales

Crecimiento exponencial en volumen y ventas globales

$33.545 M
EBITDA

Capacidad sólida de generar caja para pagar deuda

$20.909 M
Utilidad Operacional

Mayor eficiencia en la gestión del negocio principal

$2.869 M
Utilidad Neta
Retorno a positivo (2024: -$623 M)
$1.155.448 M
Exportaciones

Consolidación como actor clave en mercado externo

Top 15 Exportadores de Café Verde

Sacos de 70 kg — Fuente: Federación Nacional de Cafeteros

# Exportador Sacos Exportados
1 Federación Nacional de Cafeteros 2,317,224
2 Olam Agro Colombia SAS 968,620
3 Sucafina Colombia S.A.S 749,881
4 Carcafé Ltda 747,519
5 Louis Dreyfus Company Colombia SAS 701,177
6 Racafé & Cía S.C.A. 699,625
7 Condor Specialty Coffee S.A.S 621,768
8 SKN Caribecafé S.A.S. 593,934
9 Sucden Colombia SAS 577,968
10
Compañía Cafetera La Meseta S.A.S.
530,304
11 A. Laumayer y Compañía Exportadores 355,194
12 Invercafé Cerritos S.A. 224,595
13 Integra Trading SAS 173,968
14 Industria Colombiana de Café SAS 163,855
15 COFCO International Colombia SAS 157,326

Ventas Nacionales

Tipo Valor COP
Pasilla Nacional $73.250.401 M
Excelso Nacional $10.668 M
Cisco y Otras $1.439.530 M
Total $76.246.152 M
Capítulo 04 · Gestión Comercial

Exportaciones y
Ventas Internacionales

Presencia comercial en 10 países con más de 530.000 sacos exportados, consolidando la recuperación del volumen y la diversificación de mercados.

530,204
Sacos exportados 2025
10
Principáles Países destino
+9%
Crecimiento vs 2024
290M
USD Exportaciones
Exportación Mensual 2025
Sacos de 70 kg por mes
Ver datos en tabla
Mes Sacos 70 kg
Enero 53,125
Febrero 37,556
Marzo 36,051
Abril 23,249
Mayo 35,180
Junio 42,603
Julio 42,910
Agosto 36,522
Septiembre 42,881
Octubre 57,011
Noviembre 76,543
Diciembre 46,673
Principales Destinos de Exportación
Top 10 Países — Sacos 70 kg
1 EE.UU.
186.150
2 Corea del Sur
84.180
3 Alemania
75.530
4 Francia
24.793
5 Canadá
22.520
6 Bélgica
17.887
7 China
15.790
8 Noruega
10.800
9 Italia
7.463
10 Reino Unido
7.430
Evolución Histórica de Exportaciones · 2003–2025
Sacos exportados — Evolución de más de dos décadas
1.15M
Pico 2020
243K
Mínimo 2023
530K
Recuperación 2025
Ver datos completos
Año Sacos Exportados Crecimiento
2003 10,000
2004 24,000 140%
2005 35,000 46%
2006 42,000 20%
2007 60,500 44%
2008 108,000 79%
2009 136,000 26%
2010 162,815 20%
2011 165,125 1%
2012 188,175 14%
2013 301,684 60%
2014 398,000 32%
2015 496,000 25%
2016 610,000 23%
2017 743,000 22%
2018 938,098 26%
2019 1,027,207 9%
2020 1,150,000 12%
2021 701,105 -39%
2022 345,793 -51%
2023 243,201 -30%
2024 486,144 100%
2025 530,304 9%
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